[Review – Đọc thử] Chó Sủa Nhầm Cây – Eric Barker | Aviationaustralia.asia

Cuốn sách bắt đầu với câu hỏi đầy khiêu khích “tại sao chúng ta biết về thành công lại không phù hợp như vậy?” Tiêu đề cuốn sách “Chó sủa cây sai” như vậy khiến chúng ta tự đặt ra câu hỏi rằng liệu niềm tin thành công của chúng ta có đúng không?

Cuốn sách truyền tải thông điệp sống còn dẫn đến một cuộc sống thành công.

Trong sách là cách tư duy để thành công trong mọi lĩnh vực cuộc sống, công việc, bạn bè, gia đình, công việc và sức khỏe.

Tất nhiên, tôi muốn chọn một số câu chuyện mà tôi muốn chia sẻ, hầu hết đều liên quan đến vấn đề sức khỏe tâm thần ở nơi làm việc.

Điều khiến cuốn sách này trở nên thú vị đối với tôi là, nó có thực sự giống như câu hỏi mà cuốn sách đặt ra, “Chúng ta biết gì về thành công, có sai không?” và những câu chuyện được chia sẻ có chọn lọc và ủng hộ ý tưởng tuyệt vời này. Vì vậy, tôi gọi cuốn sách này bằng cái tên mà những người sáng tạo sẽ yêu thích là “KINH THÁNH” mà Việt Hoa có thể gọi vui là “BỘ SƯU TẬP CỔ ĐIỂN”.

Một điểm thú vị khi mở mục lục là hầu hết các chương đều bắt đầu bằng câu hỏi (chương 6/8).

TWIST I. Bạn được bầu hay không được bầu?

Trường có những quy định cụ thể trong khi tuổi đời không dài lắm. Winston Churchill không phải là hình mẫu tốt cho Thủ tướng và luôn làm điều đúng đắn, hoàn toàn trái ngược với Neville. Churchill thật khác thường. Ông không chỉ là một người cuồng tín mà còn tỏ ra không hài lòng với bất kỳ mối đe dọa nào đối với quyền lực.

Ông không tin rằng Hitler là một người thất hứa, ông không tin rằng mình sẽ bị bỏ lại một mình, hoặc rằng ông sẽ ngừng áp bức mọi người cho dù mức thuế lớn đến đâu.

Churchill biết đã đến lúc phải đánh bại người đàn ông. Niềm tin lâu đời này là cửa ngõ dẫn đến cuộc sống của người Anh trước khi quá muộn để trao lại chức thủ tướng cho Churchill – người sau này được coi là thủ tướng được kính trọng nhất trên thế giới.

Gautam Mukunda tin rằng có hai kiểu lãnh đạo: được bầu và không được bầu.

Tóm lại, nhóm được chọn là nhóm truyền thống, có thứ hạng cao, quảng cáo và tuân thủ pháp luật, đáp ứng nhu cầu, trong khi nhóm sau là nhóm tụt hạng, nhảy vọt.

Theo nghiên cứu của Mukunda, có thể áp dụng cho tất cả các nhà lãnh đạo, lý thuyết của ông dự đoán 90% ảnh hưởng lãnh đạo của người được bầu hoặc không được bầu.

Các nhà lãnh đạo được bầu không làm rung chuyển con tàu, trong khi các nhà lãnh đạo không được bầu không biết gì ngoài sự hỗn loạn. Họ thường làm hỏng mọi thứ, nhưng đôi khi họ phá hỏng hoàn toàn chế độ nô lệ như Abraham Lincoln.

Bản thân Mukunda, khi tấm bằng cử nhân của anh ấy đã trở thành một cơn sốt trên thị trường giáo dục. 2 lời mời của 50 ứng dụng – giá trị là 4%. Tất cả các trường đều muốn có một giáo sư ôn hòa – người được kỳ vọng sẽ làm những gì anh ta phải làm – một giáo sư “được chọn”.

Mundaka thừa nhận cách tiếp cận không gian của Mundaka khiến nhiều trường từ chối, chỉ những trường tốt như Harvard Business School mới muốn có được một ngôi sao đặc biệt, Mundaka thừa nhận.

Mukunda nói, “Sự khác biệt giữa một tổng thống tốt và một nhà lãnh đạo vĩ đại không phải là một vấn đề lớn. Ví dụ, người dân Anh đã nhìn thấy sai sót của cố vấn Phát xít và nói, “Chúng tôi không có Neville Chamberlain” – nếu vậy, tất nhiên. Họ không cần một quan chức được bầu chọn, họ cần một người mà hệ thống sẽ không cho phép tham gia. Nếu phương pháp cũ không hiệu quả thì nhân đôi, mất nhiều hơn được ”.

READ  Công chúa ngủ trong rừng | Chuyện kể cho bé | Aviationaustralia.asia

TWIST 2. Câu chuyện NavySEAL và bài “Lời tự sự hay”

Bối cảnh: Sau thảm họa 11/9, quân đội Hoa Kỳ đang tìm kiếm thêm lính SEAL để tăng cường sức mạnh cho quân đội của mình.

Vấn đề: Họ phải đối mặt với một thử thách rất lớn khi khóa học SEAL264 kết thúc, số người chết tăng lên 94% khi 256 người tham gia khóa huấn luyện ban đầu và kết thúc là 16 người.

Quân tuy không có quân, nhưng vẫn chưa được phép giảm bớt vị trí của mình.

Thách thức: Làm thế nào chúng tôi có thể nhận thêm SEALs mà vẫn có chất lượng “tốt nhất”?

Hiểu biết: Để có thể vượt qua kỳ thi – Lực lượng phá dỡ dưới nước cơ bản / SEAL (BUD – Basic Underwater Demolition / SEAL), sức mạnh tinh thần là một yếu tố chứ không phải một. Và theo nghiên cứu nhân trắc học, chúng ta thường nói trong đầu hơn 300-1000 từ mỗi phút và những lời nói tích cực có ảnh hưởng sâu sắc đến trí lực.

Giải pháp: SEAL dạy học viên cách trò chuyện nội bộ hiệu quả để giúp họ tự tin và tự tin vào bản thân.

Kết quả: Tỷ lệ giấy phép của NavySEAL tăng 10% (từ 6% lên 16%) nhưng chất lượng anh hùng vẫn giữ nguyên.

TWIST 3. Câu chuyện giải quyết sự gia tăng của tội phạm?

Vấn đề: Để giảm tội phạm trong thành phố, chúng tôi theo dõi số lượng mục bằng cách giảm nguy cơ bị phát hiện.

Chú ý: Theo dõi mọi người không hiệu quả bằng theo dõi thời tiết. Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng một nửa số vụ phạm tội xảy ra ở 5% các vùng ngoại ô của thành phố. Đây được gọi là “điểm nóng” của cảnh sát.

Giải pháp: Tăng gấp đôi số lượng cảnh sát tuần tra trong khu vực này

Giải thưởng:
Giảm 50% tội phạm ở các khu vực nhiệt đới,
Giảm các cuộc gọi khẩn cấp trong thành phố xuống còn 6-13%.

TWIST 4. Quyền hạn của Hạn chế & Quyết định

Chúng ta thường thích suy nghĩ sáng tạo trong khi giải quyết vấn đề và có một cụm từ phổ biến “tư duy bên ngoài” để nói điều đó. Tuy nhiên, vấn đề thực sự không phải là “chiếc hộp” mà là “bạn nghĩ gì trong chiếc hộp”.

Chúng ta hãy nghĩ khác về lợi ích của việc kiềm chế:
Nó làm cho chúng tôi quyết định từ bỏ nó một cách dễ dàng
Nó khiến những quyết định tồi tệ trở nên khốn khổ
Nó làm tăng thêm hạnh phúc của chúng tôi

Tại sao?

Đúng là như vậy, nếu chúng ta có rất nhiều thông tin quan trọng trôi nổi trên mạng thì việc tìm kiếm nó không còn khó như cách đây 10 năm. Thách thức ở đây là chuyển hướng thông tin để đưa ra quyết định. Trong cuộc sống và trong công việc, nhất định có những lúc chúng ta buộc phải đưa ra những quyết định mà không hề hay biết và đây có thể là kết quả của những quyết định vội vàng hoặc sai lầm.

Nhưng hãy nhớ rằng, là một nhà lãnh đạo, điều quan trọng hơn là dám quyết định và chấp nhận hậu quả hơn là đợi cho đến khi mọi thứ rõ ràng rồi mới hành động, khi thời gian không còn nhiều. Như lời mở đầu của Thung lũng Silicon đã thể hiện rõ tinh thần “Ăn chay, Học nhanh” này.

READ  [HCM] Giải Pháp Marketing Navee Tuyển Dụng Thực Tập Sinh Truyền Thông Nội Bộ 2020 | Aviationaustralia.asia

Khi mọi người gặp vấn đề với nhiều lựa chọn, họ có một giải pháp: tăng hoặc giảm.

Trong tối đa hóa giải pháp, tất cả những gì bạn phải làm là khám phá tất cả các tùy chọn, đo lường chúng và chọn cái tốt nhất. Và ngược lại, khi thực hiện một cam kết, bạn sẽ bắt đầu suy nghĩ về những gì bạn cần và chọn những thứ đầu tiên sẽ thỏa mãn những nhu cầu đó. Và Habert Simon – một nghiên cứu từng đoạt giải Nobel cho thấy khi tính toán mọi thứ, từ căng thẳng, kết quả đến nỗ lực thì kế hoạch cam kết mới rất hiệu quả.

Nash & Stevenson cũng đồng ý với quan điểm của Habert rằng “bạn không thể thúc đẩy hai yếu tố đối lập nhau”.

Theo lý thuyết cùng tên của tác giả Spencers, “Bạn chỉ có 24 giờ mỗi ngày với nguồn lực hạn chế. Với rất nhiều thứ trong đầu, nhiệm vụ chính của bạn với tư cách là một nhà điều hành là vẽ các ranh giới. Bạn không thể làm gì và thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào.

Tất cả xuất phát từ câu hỏi “Tôi muốn gì?” Và nếu bạn không xác định nó, thế giới sẽ định nghĩa nó cho bạn.

TWIST 5. Câu chuyện công việc

Tại một thời điểm, Mihaly đã tổ chức một nhóm nghiên cứu về những người sáng tạo có bộ não con người tốt nhất, bao gồm một danh sách khách mời gồm 275 người từng đoạt giải Nobel hoặc một tạp chí quốc tế lớn. Đó là lý do tại sao nó đã nhận được bản cập nhật để đưa tên tôi vào danh sách tìm kiếm. Tuy nhiên, hơn một phần ba các nhà khoa học và nhà nghiên cứu bác bỏ nó.

Tiếp theo là ông Peter Drucker – người kiểm soát chất lượng – ngay sau khi nhận được email của Mihaly, ông “khôn ngoan” trả lời: “Tôi hy vọng bạn không nghĩ rằng bạn kiêu ngạo hay xấu hổ nếu tôi nói như vậy.” Một trong những bí quyết để trở nên giàu có là mua hàng một thùng rác lớn để chăm sóc thai nhi giống như bạn. “

Chưa nói đến lý thuyết 10.000 chuyên gia, người ta nghĩ 9 năm, 10 năm làm việc để trở thành chuyên gia, bây giờ chúng ta hãy thử làm một nghiên cứu ngắn.

giờ chuyên gia 10.000 => nếu bạn dành 1 giờ / ngày => kết quả là sau 27,4 năm bạn trở thành chuyên gia.

Nhưng nếu bạn là chuyên gia trong 10.000 giờ => nếu bạn dành 4 giờ / ngày => thì bạn phải mất 6,8 năm nữa bạn mới trở thành chuyên gia trong 1 lĩnh vực.

Tốt nghiệp đại học ở tuổi 22 và trở thành chuyên gia ở tuổi 28,8, thật thú vị hơn, phải không?

TWIST 6. Địa lý

Tại một cuộc họp mà tôi tham dự cho một sự kiện MMA đặc biệt mà tôi có cơ hội tham dự, một quan chức quản lý cấp cao đã nhận xét về vấn đề tài nguyên thiên nhiên, đặc biệt là trong kinh doanh, rằng các bạn Brand Managers hoặc Trader MKT manager, trong doanh nghiệp nhỏ hay lớn. họ đều hát chung một bài “thiếu tiền, thiếu người, thiếu thời”.

Chúng tôi luôn nghĩ rằng chúng tôi cần nhiều hơn nữa: giúp đỡ nhiều hơn, nhiều năng lượng hơn, nhiều ngân sách hơn, nhiều năng lượng hơn. Nhưng thành thật mà nói, chúng ta cần ít hơn.

Ít điểm tham quan. Mục tiêu nhỏ. Ít trách nhiệm hơn. Và tất nhiên, những lời phàn nàn nhỏ.

Ít tại sao? Để biết chính xác những gì chúng ta nên tập trung vào, để đồng ý làm những việc theo mức độ ưu tiên.

READ  Cảm nhận về bài thơ Cảnh ngày hè của Nguyễn Trãi hay nhất (dàn ý | Aviationaustralia.asia

Và từ tâm niệm “Nhỏ còn hơn”, bạn sẽ tìm được cách buông bỏ những thứ có ý nghĩa nhưng không có tác động đáng kể dù bạn có làm như thế nào hay học mà không làm nhiều việc để tiết kiệm thời gian. thực sự quan trọng hơn. TWIST 7. Những câu chuyện thành công nhỏ Nghiên cứu cho thấy điều đáng khích lệ nhất là sự tiến bộ trong một sự nghiệp có ý nghĩa.

Và sự tiến bộ không nhất thiết phải được hiểu là một thành tựu chính.

Như Giáo sư Teresa từ Harvard đã nói, “Nghiên cứu hợp tác của chúng tôi cho thấy rằng cách tốt nhất để trao quyền cho mọi người, ngày này qua ngày khác, là tạo điều kiện cho sự tiến bộ – ngay cả khi thành công tối thiểu.”

Trên thực tế, nếu bạn nghĩ rằng có được cơ hội đạt được một bước đột phá lớn không chỉ là một vài thành công ngắn hạn, bạn nên xem xét lại.
Bằng chứng cho thấy rằng những mẻ nhỏ thành công mang lại nhiều niềm vui hơn những mẻ lớn không thường xuyên. “Tuổi thọ của những người có thành tích nhỏ ổn định hơn 22% so với tuổi thọ của những người chỉ bày tỏ hạnh phúc đối với những thành tích lớn.”

Ăn mừng với thành công “nhỏ” là điều mà tất cả những người sống sót dự định làm. Và như Nghiên cứu của Nhà tâm lý học Hoa Kỳ đã nói, “Một khi có một chút thành công, mọi thứ đã sẵn sàng cho một chút thành công.”

Cũng dần dần từ những thành tích nhỏ này sẽ sinh ra sự tự tin, yếu tố thực sự của thành công. Twist này thực sự tốt. Bởi vì nó sửa đổi những gì là đầu vào và những gì là đầu ra.

Sự tự tin là kết quả của thành công, của hệ quả, không phải của lý trí như mọi người tin vào sai lầm.

Việc xác định điểm xuất phát có ý nghĩa quan trọng trong việc xác định hướng xuất phát.

Cũng giống như việc bạn muốn người khác chào đón mình là điều buồn cười, bạn không thể nói rằng tôi chỉ hài hước. Nó không là gì ngoài những lon rỗng. Thay vào đó, hãy kể một câu chuyện hài hước, thêm một vài câu chuyện hài hước trong cuộc phỏng vấn, điều này sẽ tạo nên tính cách của một người hài hước, không đâu vào đâu.

Đây là một vài câu chuyện mà tôi đã giải quyết và thêm vào tầm nhìn đầu tiên của tôi, chúng có giá trị hơn đối với bản thân tôi, và thứ hai, nó có được một góc nhìn mới từ một độc giả đồng cảm, cách tiếp cận nội dung cuốn sách. Là một diễn giả, tôi nhớ ở đâu đó rằng “thế giới đầy thông tin nhưng thiếu ý tưởng”.

Có một số ấn bản TWIST khác trong cuốn sách như:

Đôi khi chúng ta thấy một người may mắn kiếm tiền mà không biết rằng có đủ kiến ​​thức may mắn.
Tất nhiên, kiểm soát mọi thứ mang lại cho chúng ta động lực làm việc, nhưng bạn không thực sự cần nó, chỉ cần kiểm soát “có ý thức” là đủ để làm nên chuyện.
…… có rất nhiều TWIST chính.

Đây là bài báo đầu tiên tôi viết đánh giá đã chạm mốc 2.800 điểm. Tôi đã dành hơn một tháng để đọc và lưu hành nó, hy vọng bạn sẽ thấy nó hữu ích và phù hợp với cuộc sống của bạn.

Hy vọng bạn đã tìm ra các bản hit TWIST của mình.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud