Kế hoạch nhân sự là gì? Link tải các mẫu kế hoạch nhân sự cho công ty | Aviationaustralia.asia

Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, việc thực hiện kế hoạch nhân sự hiệu quả sẽ giúp bạn hoàn thành tốt các mục tiêu đã đề ra. Qua bài viết dưới đây, JobsGO sẽ giải thích cụ thể về khái niệm, các bước thực hiện và giới thiệu cho các bạn cùng Mô hình hệ thống nhân sự cho công ty.

Biểu ngữ JobsGO

Lập kế hoạch nhân sự là gì?
Lập kế hoạch nhân sự là gì?

Lập kế hoạch nhân sự là gì?

Hoạch định nguồn nhân lực là một quá trình hoạch định chiến lược, trong đó một công ty (thường được thực hiện và quản lý bởi bộ phận Nhân sự) phân tích, đánh giá và đánh giá nhu cầu nhân lực của tổ chức.

Hoạch định nguồn nhân lực không chỉ bao gồm tuyển dụng mà còn bao gồm cả quá trình đề bạt, đào tạo, thay thế, và sự hài lòng của nhân viên. Nhờ hệ thống nguồn nhân lực, doanh nghiệp có thể thấy trước số lượng, kỹ năng và đặc điểm của nhân viên cần thiết cho các mục tiêu hoạt động.

Mục tiêu chính của chương trình nguồn nhân lực là đảm bảo sự phát triển lâu dài và ổn định của doanh nghiệp.

? Xem thêm: Thông tin chi tiết về quy trình tuyển dụng của sản phẩm và cách tải xuống

Tại sao bạn cần lập kế hoạch nguồn nhân lực cho công ty của mình?

Lợi ích của việc phát triển một chương trình nhân sự cho một công ty là gì?

Hoạch định nguồn nhân lực được coi là một yếu tố quan trọng trong việc vận hành một doanh nghiệp. Có thể nói, bộ phận Nhân sự hoạt động như một nền tảng đảm bảo sự hoạt động hiệu quả của các bộ phận quản lý khác trong toàn công ty.

Nguồn nhân lực được hoạch định và quản lý chi tiết, không chỉ đảm bảo hoạt động hiệu quả mà còn phát triển nguồn nhân lực. Về lâu dài, điều này giúp xây dựng đời sống tinh thần vui vẻ và thúc đẩy nhân viên cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.

Sau khi cải thiện hiệu suất, chương trình nhân sự có nhiệm vụ xây dựng một môi trường hài hòa và cân bằng cho các nhân viên trong công ty.

Hoàn thiện các bước tổ chức nguồn nhân lực cho công ty

Cách lập kế hoạch nguồn nhân lực cho một công ty
Cách lập kế hoạch nguồn nhân lực cho một công ty

Dưới đây là 4 bước giúp bạn xây dựng hệ thống nhân sự cho công ty của mình.

Bước 1: Đặt mục tiêu và chiến lược

Nếu bạn không có một kế hoạch rõ ràng về phát triển nghề nghiệp và mục tiêu cụ thể của mình thì việc theo dõi hiệu quả phát triển nguồn nhân lực sẽ không chính xác và sát sao. Bạn cần hợp tác với các đơn vị kinh doanh khác để hoạch định hướng đi cho sản phẩm và dịch vụ của công ty trong một khung thời gian cụ thể, chẳng hạn như 5 năm tới hoặc 10 năm tới.

Bước 2: Phân tích bản chất của quản trị nguồn nhân lực

Sau khi thiết lập các chính sách và chiến lược, bạn cần hiểu thực trạng quản lý nguồn nhân lực. Đối với phần này, bạn có thể sẽ cần trả lời một số câu hỏi sau cho chính mình:

  • Một số công việc mất bao lâu? Cần bao nhiêu công nhân cho dự án này?
  • Tình trạng việc làm hiện tại là gì?
  • Nhân viên nào có kinh nghiệm và chuyên nghiệp hơn?
  • Tỷ lệ lương thưởng của công ty so với mức trung bình của ngành như thế nào?

Bước 3: Dự đoán mức nhân sự tối ưu

Dự kiến ​​các mức nhân sự tối ưu liên quan đến việc xem xét số lượng người có các kỹ năng cụ thể cần thiết và ngân sách cần thiết cho việc quản lý. Nếu bạn không có đủ ngân sách để thuê nhân viên toàn thời gian, bạn cần cân nhắc việc thuê dịch giả tự do hoặc các chi nhánh.

Trong phần này, hãy lưu ý một số mẹo hữu ích cho bạn:

  • Phân tích xu hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty, ví dụ trong mối quan hệ với tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp.
  • Nghiên cứu thị trường tiêu chuẩn: tỷ lệ lãi lỗ? Số lượng nhân viên của các công ty cạnh tranh?

Bước 4: Kiểm tra sự thiếu hụt

Trong giai đoạn cuối của chương trình, bạn cần phân tích sự thiếu hụt của vị trí trong công ty về kỹ năng và khả năng để đạt được mục tiêu. Từ đó, bạn có thể xác định các giải pháp, chẳng hạn như nâng cao kiến ​​thức cho nhân viên của công ty hoặc thuê một vị trí mới.

JobsGO xin chia sẻ với các bạn một vài mẹo nhỏ khi làm phần này như sau:

  • Hãy chuẩn bị để đưa ra quyết định cho thôi việc một số nhân viên. Sau khi phân tích dữ liệu, bạn có thể nhận thấy một số nhân viên có những kỹ năng không hữu ích cho công ty. Hãy nghiên cứu kỹ hợp đồng lao động và cân nhắc kỹ lưỡng để đưa ra quyết định.
  • Nhìn vào thông tin thu thập được trong các bước trước. Đôi khi, việc thiếu trình độ và kỹ năng chỉ xảy ra trong giờ làm việc. Hãy cũng xem xét bối cảnh.

Ví dụ về kế hoạch nhân sự của công ty và liên kết tải xuống

Đừng lo lắng nếu bạn vẫn gặp khó khăn trong việc tạo và triển khai một chương trình nhân sự cho công ty của mình. Hãy tham khảo các sản phẩm công ty nhân sự chuyên nghiệp của chúng tôi khi bạn tải xuống những gì JobsGO đã tổng hợp cho bạn!

Quy trình nhân sự: Liên kết tải xuống

Nhân sự chuẩn bị một tệp Excel: Liên kết tải xuống

Hoàn thành

Trong bài viết trên, JobsGO có đề cập đến khái niệm nhân bản chương trình nhân sự, tầm quan trọng của nó và các bước thực hiện. Ngoài ra, những người khác Mô hình hệ thống nhân sự cho công ty với bản tải xuống miễn phí mà JobsGO tin rằng sẽ giúp ích cho bạn đọc nhiều hơn.

READ  GMP là gì? Tìm hiểu quy trình chuẩn áp dụng GMP mới nhất | Aviationaustralia.asia

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud