Hành Trình Khởi Nghiệp Của Matsushita, Người Khai Sinh Ra Tập Đoàn PANASONIC | Aviationaustralia.asia

Trong số các nhà lãnh đạo lỗi lạc nhất của Nhật Bản, Matsushita, người đã xây dựng nên Công ty Điện Panasonic, được coi là nhà lãnh đạo tài năng nhất. Đọc câu chuyện hay về người đàn ông này do Vysa chia sẻ.

————————————————–

Matsushita sinh năm 1894 tại khu Wakayama, thị trấn Wakayama (和 歌 山 市) trong một trang trại có 7 anh chị em, là con thứ ba trong gia đình. Cậu chỉ tốt nghiệp tiểu học khi mới 4 tuổi, cậu bé lên 9, Matsushita lên 9 tuổi. Để đến trường đi làm thêm kiếm sống và phụ giúp gia đình.Matsushita bắt đầu bán than củi, sau đó cậu có một làm nghề bán xe đạp.

Sau nhiều năm làm việc, Matsushita đã để lại ấn tượng tốt cho chồng. Vào thời điểm đó, một cậu bé cùng làm việc với họ và bằng tuổi Matsushita đã ăn trộm đồ dùng trong cửa hàng. Khi bị phát hiện, người chủ tình yêu chỉ cảnh cáo cậu bé, nhưng Masushita nói: “Tôi không thể làm việc với một tên trộm, vì vậy tôi sẽ mang tiếng xấu. Nếu các ngươi không trục xuất hắn, chính mình cũng sẽ khai trừ! “

Không lâu sau, khi còn trẻ, công việc tiếp tục, được sư phụ tin tưởng, đột nhiên Masushita đệ đơn từ chức. Người chủ rất ngạc nhiên, nhưng Matsushita lại nghĩ khác: Trong tương lai gần khi giao thông tăng lên, ngành công nghiệp xe đạp sẽ không thể phát triển được! Vào thời điểm đó, ngành điện là một nhu cầu thiết yếu. Tạm nghỉ việc đạp xe, Masushita nộp đơn xin việc tại Công ty Điện lực Osaka (電燈 電燈) và chờ đợi trước khi được tuyển dụng.

Năm 21 tuổi, Matsushita kết hôn. Cho rằng sức khỏe của mình không được tốt, đã có lúc Matsushita nghĩ rằng mình có thể chết sớm. Nếu vậy, vợ con anh sẽ sống sót ra sao? Năm 23 tuổi, Matsushita từ chức ở Osaka và mở một cửa hàng điện tử chỉ với … 97 yên! Ngay cả bộ kimono, của hồi môn và đồ trang sức của vợ anh ta cũng phải được bán để thu lợi. Matsushita đã rất siêng năng và thành công đầu tiên của anh ấy là… đo đèn! Khách hàng được chào đón. Matsushita đã xin giấy phép và là người đầu tiên trong số gần 50.000 độ “cai trị” của Matsushita sau này.

READ  Kỹ sư MEP là gì? Bí mật từ công việc kỹ sư này mà bạn cần phải biết | Aviationaustralia.asia

Với “Mục tiêu cuối cùng là cung cấp những sản phẩm chất lượng và phân phối cho người dân Nhật Bản và thế giới” và phương châm “Xây dựng doanh nghiệp là yêu nước”, Matsushita từng bước khẳng định vị thế của mình. Vị thế của họ trên thị trường. Đối với công nhân, anh xác định “công nhân không bị giảm lương”, đối với sản phẩm thì “không giảm giá thành bán hàng”. Về bản thân, Matsushita xác định rằng “trong mọi trường hợp, bạn không thể mất tự tin”.

Năm 1931, giới hạn chức năng và tác động của Matsushita tái xuất hiện trên toàn quốc với hơn 200 loại sản phẩm điện như: thiết bị điện, thiết bị nhiệt điện, máy thu thanh, pin. Lực lượng lao động lên tới hơn 1000 người, đến năm 1935, nhà máy Matsushita trở thành Công ty Công nghiệp Điện và Khí Matsushita. Năm 1938, Matsushita đã xây dựng một mô hình truyền hình. Năm 1941, Matsushita trở thành một công ty lớn với hơn 10.000 nhân viên.

Bí mật của sự sống còn

Với sự bùng nổ của Chiến tranh thế giới thứ hai, tất cả các ngành công nghiệp, thiết bị và nhân viên của quân đội Matsushita đều được yêu cầu. Sau khi Nhật Bản đầu hàng, tất cả các cơ sở sản xuất, vật tư và thủ đô Matsushita đều bị mất. Chỉ còn lại cái tên vô trùng.

Đồng thời, liên quân, đặc biệt là Hoa Kỳ, cáo buộc Matsushita đã giúp quân Nhật tham chiến. Trên thực tế, ông đã bị ngành công nghiệp Mỹ coi thường vì sự cạnh tranh.

Không nản lòng, Matsushita tiếp tục giải thích và các nhân viên đã hỗ trợ anh. Anh ấy đã xuất bản một tài liệu dài 5.000 trang và nộp hơn 1.000 đơn khiếu nại với Quân đội Hoa Kỳ trong ba năm qua! Matsushita cuối cùng đã bị loại khỏi danh sách “tội phạm chiến tranh” và được phép kinh doanh trở lại. Nhưng ở đây, công ty không có tiền, và gia đình Matsushita phải vay mượn tiền để sinh sống. thế nào? Câu hỏi và câu trả lời nằm trong tay Chủ tịch Matsushita.

READ  Có thực sự cao như mọi người nghĩ? | Aviationaustralia.asia

Điều quan trọng là công đoàn Matsushita không bỏ rơi nó. Họ đã hỗ trợ anh ta trong 3 năm chiến đấu với người Mỹ để cứu chủ nhân của họ là Matsushita. Bây giờ, họ đang làm việc với anh ấy để đưa công việc của anh ấy đi đúng hướng.

Năm 1951 là năm mở đầu cho dự án Matsushita. Lần này Matsushita đến Hoa Kỳ và Châu Âu để thăm dò thị trường. Khi đó, cơn bão căm thù người Nhật vẫn còn mạnh, nếu quảng cáo sản phẩm của người Nhật hay người Nhật thì khả năng sẽ tránh được. Trong khi đó, có những doanh nghiệp Nhật Bản đang cố gắng bán nó càng nhiều càng tốt, bất kể chiến lược nào.

Trước tình hình đó, Matsushita đã mạnh dạn đầu quân cho công ty Phillips của Hà Lan. Mặt khác, Matsushita tập trung nghiên cứu để cải tiến sản phẩm ngày càng tốt hơn, dễ sử dụng hơn. Anh cho biết: “Sản phẩm được đón nhận và chào đón hay không vì những gì chúng ta cung cấp cho nhu cầu sống, nó đáp ứng được nhu cầu của mọi người. Điều quan trọng là chúng ta phải quan tâm đến chất lượng của sản phẩm chứ không chỉ về công dụng. Chỉ cần sản phẩm có hiệu quả thì dù giá cao hơn một chút, người ta vẫn sẵn sàng mua.

Về phần đặc vụ, Matsushita rất thông minh và cứng rắn. Ông nói: “Đại lý phải là đại lý có uy tín, tạo cho khách hàng cảm giác an tâm khi mua hàng của chúng tôi.

Hơn 10 năm trước, vào năm 1960, Matsushita được xếp hạng 74 trong 100 “Người khổng lồ của thế giới”. Năm 1962, Thời báo Hoa Kỳ đăng một bức ảnh của Matsushita trên tường của nó, đây là một ngày lễ của tờ báo vì đây là lần đầu tiên, bức ảnh của một doanh nhân Nhật Bản được in trên tường với dòng chữ: “Chủ tịch Công ty Matsushita, công ty nổi tiếng thế giới, các sản phẩm có chất lượng tốt nhất và được sử dụng với chất lượng cao nhất ”.

READ  Sửa lỗi gõ tiếng Việt trên Unikey khi viết CV | Aviationaustralia.asia

Phát biểu tại cuộc họp của Cơ quan Thống đốc Thế giới, Matsushita hướng đến từ “con người” để định nghĩa: nâng cao sức mạnh nội tại, gắn kết hơn. “Trong công ty của chúng tôi, mọi người đều là chỉ huy,” anh nói. Thật vậy, ngay cả trong thời kỳ chiến tranh khó khăn và gian khổ, Matsushita chưa bao giờ sa thải một nhân viên nào. “Mời người trong thời kỳ khó khăn và đuổi việc người trong thời điểm thịnh vượng là không thể chấp nhận được.”

Nhưng riêng ông, ở tuổi 67, ông đã giao lại chức vụ giám đốc cho con rể và chỉ giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị. Năm 1964, khi công ty gặp khó khăn, ông lại bắt đầu giải quyết các vấn đề của công ty với tư cách là một giám đốc thực thụ.

Khi thôi trực tiếp điều hành công việc, ngày nào Matsushita cũng đến công ty, nhưng trên đường đi anh sẽ ghé vào một ngôi miếu có tên là “Tín Tâm am” để thắp hương. Bạn có mê tín không? Không, anh ta nói rằng trong ngôi đền anh ta có treo một bức tranh “Nguồn gốc vũ trụ”, trong đó có những cuốn sách về sự thay đổi không gian. Kể từ đó, Matsushita đã nghĩ “mọi thứ trên thế giới đều đang chuyển động” và một công ty như Matsushita phải thay đổi và cải tiến.

Ở quê nhà, Matsushita Konosuke trở thành biểu tượng cho sự tăng trưởng kinh tế và phát triển xã hội của Nhật Bản. Chính phủ Nhật Bản đã trao Huân chương Mặt trời cho Matsushita. Khi Matsushita 90 tuổi, công ty của ông được xếp hạng 19 trong 100 công ty hàng đầu thế giới, và nhà vua Nhật Bản đã tặng Matsushita đơn hàng lớn nhất đất nước – Lệnh Hạm Nhất Đại Thụy. Bốn năm sau, năm 1989, ông qua đời ở tuổi 94 trên toàn thế giới.

(Tập trung)

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud