4 điều quan trọng trong nghệ thuật dùng người của lãnh đạo | Aviationaustralia.asia

Dịch vụ quản lý

1. Tại sao mọi người cần công nghệ?

Bản chất con người vẫn là yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mọi lĩnh vực. Và khi mọi người kiểm soát mọi người, họ gọi đó là quản lý tài nguyên của mọi người. Ngày nay, quản lý nguồn nhân lực là đào tạo cho các nhà lãnh đạo chuyên nghiệp, những cá nhân dẫn đầu mọi cuộc chiến với các đối thủ khác với lòng biết ơn và hướng dẫn và kiểm soát các nguồn nhân lực khác.

Nếu bạn vẫn nghĩ rằng quản lý nhân sự chỉ cần hiểu biết về nguyên tắc chuyên môn, được đào tạo bởi pháp luật thì bạn đã hoàn toàn sai lầm. Bởi vì, nguồn gốc của quản trị nguồn nhân lực là sử dụng công nghệ của con người. Ngạc nhiên hay không? Dùng người và cần công nghệ? Có thể bạn chưa biết!

Nếu bạn được đào tạo và có kinh nghiệm quản lý nhân sự, và bạn sử dụng nó trực tiếp trong doanh nghiệp của mình, cho mọi đối tượng, mọi nhân viên, bạn phải là một người lãnh đạo vừa phải. Một người không chỉ bao gồm các bộ phận như lông mày, công cụ mà nó được tạo thành từ những bộ phận phức tạp với sự tự nhận thức, kiến ​​thức và kinh nghiệm khác nhau. Vì vậy, quản lý con người không giống như quản lý hoặc quản lý máy công cụ, mà chất lượng của những người này thường là nhờ sự hướng dẫn của người quản lý của họ.

READ  Các phím tắt trong After Effect bạn nên biết | Aviationaustralia.asia

Trong cùng một doanh nghiệp, không phải lãnh đạo nào cũng có phong cách quản lý giống nhau mà họ thường có những “tư duy lãnh đạo” giống nhau. Đó là, nó phụ thuộc vào nhóm nào, loại nào, tính cách, nhóm tuổi, đặc điểm phẩm chất, v.v. Dựa vào đó, các nhà lãnh đạo khác sẽ được đánh giá, họ sẽ có những kỹ năng sử dụng người khác nhau. Một số trường hợp cho rằng thành công của một số nhà lãnh đạo là do bóc lột người của họ, trong khi một số khác lại bị hạn chế đối với người lao động, trong khi những người khác lại thông cảm hơn với người lao động. Nhìn chung, hình ảnh doanh nghiệp sẽ phản ánh rõ nhất hình ảnh nền là phẩm chất của người dẫn dắt tài năng.

Dịch vụ quản lý tại Hà Nội

2. Nắm trong tay 4 bí quyết dùng người của người lãnh đạo

2.1. Hy vọng rằng thiên tài sẽ được tin tưởng

Tự tin là cách giúp người quản lý mang lại niềm tin lớn hơn cho nhân viên. Đây là nền tảng giúp chúng tôi duy trì và thiết lập mọi mối quan hệ trong một môi trường làm việc độc đáo. Những mối quan hệ đó có rất nhiều, thường là mối quan hệ giữa cấp cao và cấp quốc gia, giữa các nhân viên trong công ty. Một nhà lãnh đạo nên là một hình mẫu trong mối quan hệ này bằng cách thể hiện sự tôn trọng và tin cậy đối với quốc gia. Bạn có thể lắng nghe ý kiến ​​của họ để xem giá trị của họ trong công ty có được sếp coi trọng hay không. Vì vậy, họ sẽ tôn trọng bạn và cống hiến hết mình cho bạn.

Công nghệ sử dụng con người - kỹ năng an toàn

Trước quan điểm và cách tiếp thu ý kiến ​​của những nhân viên lớn tuổi, bạn nên hết sức cảm tính và đừng cho rằng tuổi tác là sự xác nhận những kinh nghiệm trong quá khứ bởi những người cao niên không đồng tình với những nhận định của những nhân viên lớn tuổi hơn không. Nhìn họ với bề dày kinh nghiệm mà tuổi trẻ khó tìm, Vì vậy, nhân viên dù đã lớn tuổi nhưng họ vẫn tận tâm với công ty. Bởi vì họ không muốn bạn không chấp nhận họ. Họ muốn duy trì hình ảnh của một nhân viên có nhiều kinh nghiệm khi rời công ty và mọi người đều tôn trọng điều đó.

READ  Mua may bán đắt | Aviationaustralia.asia

>>> Tính năng dành cho nhà tuyển dụng, truy cập tại đây để lựa chọn thông tin ứng viên tốt nhất, phù hợp với doanh nghiệp và hoàn toàn miễn phí

Dịch vụ quản lý nhân sự

2.2. Luôn sử dụng hành động thay vì lời nói

Nếu lời nói chỉ là công cụ giúp con người trình bày suy nghĩ, ý kiến, quan điểm thì hành động là thước đo để con người đo lường thì những lời nói này có giá trị hay không và hành động sẽ giúp tăng sức thuyết phục. Khi đóng góp phải thực tế và hiệu quả. Là nhân viên, họ không thể đứng trước mặt sếp và nói những điều vô nghĩa. Trên hết, lời nói phải đi kèm với một tài liệu tiềm năng, giúp người lãnh đạo nhìn thấy tương lai của những hành động này sẽ hoạt động như thế nào. Đặc biệt đối với những nhân viên nói nhiều nhưng làm không được bao nhiêu, người lãnh đạo cũng cần chú ý để xem sự tiến bộ của họ. Sau đó, có các chương trình quảng cáo để họ có thể nói một chút và làm nhiều hơn.

2.3. Sự khác biệt là đáng kể

Để tuyển dụng những người thành công, các nhà lãnh đạo cũng cần quan tâm đến các bộ phận công và tư. Tùy thuộc vào xếp hạng của nhân viên, càng cụ thể và hiểu rõ, bạn càng có nhiều khả năng tránh được sự oán giận hoặc “không bằng lòng” ở những nhân viên khác. Trên cơ sở đánh giá và quan sát kỹ lưỡng, cùng với những “bằng chứng” phù hợp, bạn có thể lựa chọn đúng nhân viên có đầy đủ phẩm chất và năng lực vào đúng vị trí công việc.

READ  5 công cụ xúc tiến trong marketing doanh nghiệp không thể bỏ lỡ | Aviationaustralia.asia

công nghệ khai thác sự đa dạng giữa con người với con người

Một nhà lãnh đạo khôn ngoan sẽ sử dụng công lý của mình để làm việc vì lợi ích của người dân. Họ không nên là những người đặt mối quan hệ cá nhân lên hàng đầu. Đúng người, đúng vị trí. Sức mạnh của nó là ở chỗ nó được phân phối theo vị trí và cấp độ này. Đừng bao giờ đánh giá thấp mối quan hệ thân thiết để rồi gây ra sự thiếu trung thực trong mắt nhân viên. Đồng thời, trên cơ sở công bằng, bạn nên tạo môi trường để các nhân viên có thể cạnh tranh công bằng. Tốt hơn là “cố ý” tạo ra những cuộc chiến không lành mạnh. Vì vậy, tất nhiên bạn không thể có một nhóm phát triển bền vững. Cho dù có bất kỳ dấu hiệu nào của sự cạnh tranh không lành mạnh, điều này có nghĩa là những con sâu đang dần phá hủy hệ thống nhân sự.

>>> Tìm hiểu thêm: 10 câu nói giúp bạn thấy sản phẩm của nhân viên tốt nhất

Tuyển dụng

2.4. Lý thuyết về đúng người đúng việc

Bạn không thể làm hỏng những món đồ làm sẵn vì chúng không vừa vặn. Nếu hình tròn thì đặt ở dạng hình tròn, hình vuông nên đặt ở vị trí tốt. Ở nơi làm việc, tất cả mọi người có mặt đều phải đứng. Không thể để một mối quan hệ xếp một “tiến sĩ giấy” vào hàng ngũ quản lý nhân tài như vậy, một tiến sĩ giấy thôi cũng đủ để phá vỡ một doanh nghiệp. Quyền A chỉ dành cho những người có khả năng A. Đây là nguyên tắc dùng người đúng việc và quyền riêng tư tốt để bạn dùng người một cách hiệu quả.

>>> Xem thêm: Bạn có biết Hồ Chí Minh hiện nay có thực hành quản lý nào tốt hơn không? Nếu chưa hãy click ngay để nhận tin tuyển dụng mới nhất.

Tìm việc nhanh

Chia sẻ trong VK '); $ ('# js_share'). append (""); $ ('# box-social'). addClass ('share');}}); $ (" # see_more "). click (function () {if ($ (this) .attr ('data- )) id ')! = "") {$ .get (' ../ ajax / ajax_blog.php? newid = 2749 & cateid = 31 & begin = '+ $ (this) .attr (' data-id ') , function (data) {$ ('. duba_more_blog'). data -id ", x);});}}); $ (". show_cm"). click (work () {$ (this). hide (); $ ("hide_cm"). show (); $ ("ct_cm"). removeClass ("hiden_dtblog");}); $ ("hiden_cm"). click (work () {$ (this) .hide (); $ ('. show_cm'). show (); $ ("ct_cm"). addClass ("hiden_dtblog");}); $ ("show_cd"). click (work () {$ (this). hide (); $ ("hiden_cd") .show (); $ ("chude"). removeClass ("hiden_dtblog");}); $ ("hiden_cd"). click (function () {$ (this). hide (); $ ('). show_cd'). show (); $ ("chude"). addClass ("boye_dtblog");});

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud